Résumé
More than 25-year experience in the management consulting business
Structuring and management of transformation programmes and operational performance improvement initiatives at international level (cost; lead time reduction, customer satisfaction increase)
Major sectors: pharmaceutical industry, process industry, luxury goods, distribution
Skills: supply chain and operations management, operational performance improvement, transformation through strategic alignment, service delivery chain improvement, order-to-cash process and customer service organisation improvement
Expériences professionnelles
Partner
DIAGMA
De Octobre 2011 à Aujourd'hui
In charge of business development and delivering customized solutions to decision-makers through the DIAGMA value proposition focused on the operations area:
. operational and supply chain performance improvement
. strategic alignment of service offering, business processes, competences, industrial and distribution networks and organisation
Partner
ALCOM CONSULTING
De Février 2007 à Septembre 2011
Management consulting in the industry and non financial services sectors
Partner
ALTIME , Paris
De Janvier 2005 à Février 2007
Projects to align supply chain and information system on strategic evolutions
Associate principal
MCKINSEY & COMPANY , Paris
De Décembre 2001 à Décembre 2004
Performance improvement projects (costs reduction, lead time reduction, WCR reduction) in the steel and filling equipement industries
Partner
CSC PEAT MARWICK
De Juillet 2000 à Décembre 2001
Senior-manager
KPMG PEAT MARWICK , Courbevoie
De Mars 1990 à Juillet 2000
Formations complémentaires
DEA
Ecole Centrale Lille - Productique et Automatique (Commande de systèmes)
1984 à 1987
Certified in Production and Inventory Management
APICS - Gestion des opérations industrielles et logistique
1995 à 1995
Parcours officiels
Langues
Français - Langue maternelle
Anglais - Courant
Compétences
Centres d'intérêt
- Transformation durable des organisations et facteurs d'aboutissement des projets sur des résultats concrets
- prolongation de la durée de vie des équipements (SAV
- Maintien en conditions opérationnelles) pour contribuer au développement durable de la planète
- développement des compétences et autonomisation des consultants
- ressorts du changement dans les organisations et les équipes