EA

Elisabeth AUZANNEAU

CV Elisabeth Auzanneau

Résumé

More than 25-year experience in the management consulting business
Structuring and management of transformation programmes and operational performance improvement initiatives at international level (cost; lead time reduction, customer satisfaction increase)
Major sectors: pharmaceutical industry, process industry, luxury goods, distribution

Skills: supply chain and operations management, operational performance improvement, transformation through strategic alignment, service delivery chain improvement, order-to-cash process and customer service organisation improvement

Expériences professionnelles

Partner

DIAGMA

De Octobre 2011 à Aujourd'hui

In charge of business development and delivering customized solutions to decision-makers through the DIAGMA value proposition focused on the operations area:
. operational and supply chain performance improvement
. strategic alignment of service offering, business processes, competences, industrial and distribution networks and organisation

Partner

ALCOM CONSULTING

De Février 2007 à Septembre 2011

Management consulting in the industry and non financial services sectors

Partner

ALTIME , Paris

De Janvier 2005 à Février 2007

Projects to align supply chain and information system on strategic evolutions

Associate principal

MCKINSEY & COMPANY , Paris

De Décembre 2001 à Décembre 2004

Performance improvement projects (costs reduction, lead time reduction, WCR reduction) in the steel and filling equipement industries

Partner

CSC PEAT MARWICK

De Juillet 2000 à Décembre 2001

Senior-manager

KPMG PEAT MARWICK , Courbevoie

De Mars 1990 à Juillet 2000

Formations complémentaires

DEA

Ecole Centrale Lille - Productique et Automatique (Commande de systèmes)

1984 à 1987

Certified in Production and Inventory Management

APICS - Gestion des opérations industrielles et logistique

1995 à 1995

Parcours officiels

ECLille – Automatique – 1987

Langues

Français - Langue maternelle

Anglais - Courant

Compétences

Conseil en management et de Direction Générale
Vente et conduite de projets d'amélioration de performance opérationnelle et de transformation des opérations dans l'industrie (industrie de process, pharmaceutique, high tech) et la distribution. Encadrement d'équipes de consultants et client. Coaching d
Supply Chain Management
Accompagnement au changement

Centres d'intérêt

  • Transformation durable des organisations et facteurs d'aboutissement des projets sur des résultats concrets
  • prolongation de la durée de vie des équipements (SAV
  • Maintien en conditions opérationnelles) pour contribuer au développement durable de la planète
  • développement des compétences et autonomisation des consultants
  • ressorts du changement dans les organisations et les équipes