Stéphane TARICCO

METOLEX est la solution pour vos petites séries en Découpe - Repoussage - Emboutissage

Membre du CODIR et responsable Industrialisation & méthodes, Achats, Production, Magasin, Planification, Approvisionnement, Logistique, ADV et ERP. Équipe d’une quinzaine de personnes.

Résultats obtenus : délais de fabrication divisés par dix, passage de profonds retards chroniques à un taux de service stabilisé à plus de 99% malgré une forte croissance (x4 en 9 ans), réduction du taux de panne de 10 à 20 fois, lancement de nouveaux produits innovants, respect des budgets, fiabilisation des stocks, coûts de revient compétitifs…

Méthodes utilisées :
>Lean Manufacturing (« one piece flow », mise en ligne, équilibrage de ligne, management visuel, 5S, animation à intervalles courts, tableaux de bord et de suivi par domaine, amélioration continue…),
> mise en place des bonnes pratiques Supply Chain (PIC, Kanban, DRP, MRP2, OTIF…),
> sourcing internationales, consultation détaillée, contractualisation avec prix encadrés, cahiers des charges logistiques avec pénalités de retard…,
> stratégie industrielle adaptée, industrialisation de produits innovants (prix internationaux), développement d’outillage améliorant qualité / productivité, points qualité multi-métiers...
> développement d’équipe (clarification des responsabilités et des priorités, responsabilisation, coaching individualisé, alignement des objectifs, feedbacks +/-, promotion, licenciement …),
> mise en place d’un ERP pour PME puis du SAP groupe

Guerbet Group CEO Award pour le succès du lancement industriel de l’injecteur FlowSens

Membre de la Brand Team Guerbet Group « Radiologie Interventionnelle et Théranostic » : groupe de réflexion stratégique sur un des deux leviers de développement du groupe

Amélioration de la performance industrielle et Supply Chain de sociétés internationales, PME ou grands groupes (stratégie, organisation, processus et système d’information) :
> Diagnostic et amélioration des opérations : évaluation, recommandations et mise en œuvre
Exemple : 3 M€ de réduction de stock en 3 mois chez Atys France (agro-alimentaire – CA : 400M€)
> Création d’une organisation achat paneuropéenne : définition des processus et des règles de gestion, coordination des intervenants, formation des équipes, mise en œuvre, support au démarrage
Volumétrie : 160 M€/an d’achat/revente et réduction des stocks de 10 M€ chez Atys Groupe

Direction de projets d’optimisation par le Système d’Information :
> Gestion de projet de transformation : formalisation de la vision d’entreprise des dirigeants, définition des principes directeurs, refonte des processus, sélection de progiciel et d’intégrateur, accompagnement des évolutions d'organisation et de la mise en œuvre
Exemple : budget de 6,7 M€ chez Rossignol (skis – CA : 300 M€)

Management d’équipes multidisciplinaires jusqu’à 70 personnes, 8 nationalités

Evaluations financières : calcul de rentabilité ; élaboration de Business Plans ; calcul de COGS
Exemple : Elaboration de projections financières sur 7 ans dans le cadre d’une cession partielle d’une PME

Activités commerciales : développement et présentation d’offres de service
Exemple : Vente d’une mission de conseil débouchant sur un CA de 1,7 M€

Références : Valeo, ZFF (équipementier), SNR (roulementier), SIFCOR (équipementier), Rossignol (skis), Maped (fournitures), Aventis Pharma, BioMérieux, Elida Fabergé (cosmétique), Rhodia E&C (chimie), Christian Hansen (chimie), Atys (agro-alimentaire), Trouillet (textile), SIDEL (machines d’embouteillage) …