Mathieu DUCOURET

Conduite de projets de stratégie et de transformation

Groupe Crédit Agricole : Constitution d’une offre commerciale conjointe entre des banques en France et en Suisse. Définition de la cible (personae), construction de la roadmap, instruction des problématiques marketing, juridiques et techniques. Construction du Business Plan et dossier de décision. Animation de la gouvernance projet.

CAP Ingélec (Bureau d’étude, CA : 350M€): Pour la Direction de la Transformation, audit et refonte de la gouvernance des projets stratégiques.

Activité de l'entreprise :
Automatisation de la relation avec les prestataires de transport à destination des industriels & e-commerçants. Bénéfice client : gain de temps et d'argent.

Mon rôle :
Co-fondateur & DG, en charge d'identifier les besoins clients pour atteindre le product-market fit, puis de définir la stratégie & la roadmap produit. J'ai également construit et piloté l'équipe opérationnelle assurant le delivery produit.

Résultats :
Passage de 0 à 21k€ de MRR en 2 ans
Levée de fonds de 700k€ en 2022
Principaux clients : PepsiCo, Sanofi, Showromprivé, Kimberly-Clark, Gerflor, Euralis, ManoMano
Partenaires : Village by CA, Google Funders Fund, Réseau Entreprendre, FrenchTech Bordeaux

Activité de Fiserv Financial Performance Services :
conseil stratégique aux Directions Financières et Marketing (Crédit Agricole, BNP, Crédit Mutuel, Ibercaja)

Mon rôle :
Responsable du Conseil Pour la France, de l'acquisition des clients (avant-vente) jusqu'à la génération des revenus. Cela incluait les aspects opérationnels (contenu de l'offre, gestion de l'équipe, recrutements).

Résultats :
Maintient des revenus auprès des clients des comptes Crédit Agricole et Crédit-Mutuel Arkea (env. 3MEUR de revenus annuels) dans une phase de réduction de marché (nouvelles contraintes réglementaires), création de nouvelles offres.

Exemples d'interventions :

Crédit Mutuel Arkea :
Pour toutes les filiales bancaires (CMB, CMMC, CMSO, ABEI) revue de la rentabilité et du pricing des principaux produits.
Mise en œuvre d'opportunités à hauteur de 0,7% du PNB de ces entités

Caisses régionales de Crédit Agricole (CADS, CASM, CA56, CACF) :
Revue de la rentabilité des produits BAQ
Création et pricing d'un nouvelle offre à destination des professionnels
Revue de la politique d'octroi des découverts et d'attribution des cartes

Ibercaja :
Revue du pricing des crédits renouvelables

Krungsri - Bank of Ayudhya :
Revue des frais "Scheme fees" du réseau Visa et adaptation des pratiques de l'établissement

Activité : conseil aux Directions Générales et aux Comités Exécutifs dans le choix et la mise en œuvre de projets de transformation.

Exemples d'interventions :

BNP International Retail Banking (BMCI, Casablanca) : RFP de construction d’une plateforme Bancaire pour la zone Afrique

SwissLife Banque Privée :
• Choix d’une nouvelle organisation pour les fonctions de back-office et l’informatique (Simulations des coûts pour les différents scénarios envisagés, analyses et élaboration des recommandations).
• Pilotage du projet de migration du SI bancaire cœur VBank vers AVALOQ Banking System – Budget 6M€, 36 ETP