Pierre-Olivier MAZOYER

Oil & gas valve manufacturer;
Spend : 30M€ per year

Missions :
- Management of Strategic sourcing (6 persons) and procurement (6 persons)
- Purchasing in an engineering to order business : no recurrent supply; most needs are 1 shot - small volume - high technical & quality requirements
- Sourcing strategy : Management of the supplier base, reduction of the Total Cost of Ownership, development of the Supplier performance

Results :
- Purchase cost productivity : -4,7% net / year
- rationalization of the supplier panel : -30%
- Simplification of the Supply-Chain

Produit : Vannes destinées à l'industrie pétrolière.
Spend : 30M€/an
Missions :
- Management de l'équipe (6 personnes)
- Achats en mode affaires (société fonctionnant 100% en ingénierie à la commande : peu d'achats récurrents)
- Stratégie Achats : Gestion du pannel fournisseur, réduction des coûts d'achats (5% net/an)

Définition & mise en place d'une stratégie d'approvisionnement des lignes de production en 3h dans un contexte de stockage externalisé (70%).

- Création de processus en flux tirés, mise en place de moyens de stockage et adaptation de l'organisation opérationnelle (Lean Manufacturing),
- Refonte des process SAP & mise en place de scanners portables

Définition & mise en place d'une stratégie d'approvisionnement des lignes de production en 3h dans un contexte de stockage externalisé (70%).

- Création de processus en flux tirés, mise en place de moyens de stockage et adaptation de l'organisation opérationnelle (Lean Manufacturing),
- Refonte des process SAP & mise en place de scanners portables

- Définition du produit et de son positionnement (financement communautaire sur internet dans le domaine de l'image)
- Rédaction du Business Plan et mise en place de la solution de financement
- Définition et supervision des développements
- Mise en place du plan de communication et de lancement du produit.

- Définition du produit et de son positionnement (financement communautaire sur internet dans le domaine de l'image)
- Rédaction du Business Plan et mise en place de la solution de financement
- Définition et supervision des développements
- Mise en place du plan de communication et de lancement du produit.

Contexte : nouvel actionnaire, restructuration impérative
- Définition avec l'actionnaire puis mise en application de la stratégie industrielle et commerciale et du business plan,
- Mandataire social: Management du site complet (130 personnes), reporting opérationnel et financier
- Direction commerciale: pilotage des équipes et négociations clients (Distribution, Ferroviaire, Affaires)

Contexte : nouvel actionnaire, restructuration impérative
- Définition avec l'actionnaire puis mise en application de la stratégie industrielle et commerciale et du business plan,
- Mandataire social: Management du site complet (130 personnes), reporting opérationnel et financier
- Direction commerciale: pilotage des équipes et négociations clients (Distribution, Ferroviaire, Affaires)

- Re-mobilisation des équipes R&D dans le contexte d'absence d'innovation et de développements de nouveaux produits
- Définition et implémentation de la stratégie de développement produits et d'innovation
- Expression du besoin fonctionnel et supervision des développements des nouveaux produits
Résultat -> chaque année, 10% du CA réalisé par des nouveaux produits

- Continuation de la mission de Directeur Supply-Chain
- Mise à niveau sécurité et environnement - site classé, soumis à autorisation
- Management de 100 personnes

- Re-mobilisation des équipes R&D dans le contexte d'absence d'innovation et de développements de nouveaux produits
- Définition et implémentation de la stratégie de développement produits et d'innovation
- Expression du besoin fonctionnel et supervision des développements des nouveaux produits
Résultat -> chaque année, 10% du CA réalisé par des nouveaux produits

- Continuation de la mission de Directeur Supply-Chain
- Mise à niveau sécurité et environnement - site classé, soumis à autorisation
- Management de 100 personnes

- A mon arrivée: Redressement d'une situation de crise due à l'échec d'un transfert en sous-traitance
- Organisation d'une Supply-Chain pérenne: processus, hommes, outils;
management de 95 personnes
- Mise en place d'une fonction et politique d'achat et sourcing dans les pays à bas coûts (Chine, Taïwan, Inde, Afrique du nord)
Résultat -> réduction des coûts totaux -5% / an

- A mon arrivée: Redressement d'une situation de crise due à l'échec d'un transfert en sous-traitance
- Organisation d'une Supply-Chain pérenne: processus, hommes, outils;
management de 95 personnes
- Mise en place d'une fonction et politique d'achat et sourcing dans les pays à bas coûts (Chine, Taïwan, Inde, Afrique du nord)
Résultat -> réduction des coûts totaux -5% / an

- Organisation commerciale: Définition d'une offre "supply-chain" commune & mise en place d'un ERP (BaaN) unique
- Entités industrielles: Harmonisation des objectifs de service client, rapprochements des équipes & méthodes
- Stratégie Supply-Chain: définition de l'organisation cible "après fusion"

- Organisation commerciale: Définition d'une offre "supply-chain" commune & mise en place d'un ERP (BaaN) unique
- Entités industrielles: Harmonisation des objectifs de service client, rapprochements des équipes & méthodes
- Stratégie Supply-Chain: définition de l'organisation cible "après fusion"

Missions:
- Industrialisation des nouveaux produits
- Optimisation et automatisation de productions existantes
- Hygiène, sécurité et environnement (Président du CHSCT)

Résultats:
Optimisation des productions: process, automatisation, qualité (6 sigma)
-> Amélioration de la productivité de 6% /an
Pilotage de task forces pluridisciplinaires (réduction des coûts, qualité)
-> Baisse du coût de revient d'une gamme de produits de 20% en 1 an 1/2

Management d'une équipe de 28 personnes dans 4 métiers (process, machines spéciales, moulage, pièces métalliques).

Missions:
- Industrialisation des nouveaux produits
- Optimisation et automatisation de productions existantes
- Hygiène, sécurité et environnement (Président du CHSCT)

Résultats:
Optimisation des productions: process, automatisation, qualité (6 sigma)
-> Amélioration de la productivité de 6% /an
Pilotage de task forces pluridisciplinaires (réduction des coûts, qualité)
-> Baisse du coût de revient d'une gamme de produits de 20% en 1 an 1/2

Management d'une équipe de 28 personnes dans 4 métiers (process, machines spéciales, moulage, pièces métalliques).

Pour la Business Area "Appareillage électrique Basse Tension", dans le domaine de l'amélioration du service client et de l'optimisation de la Supply-Chain (Lean Manufacturing).
- Participation à des groupes de travail internationaux,
- Pilotage de projets internationaux
- Pilotage de l'amélioration continue de 3 sites industriels (Allemagne, France, Suède)

Parmi ces projets :
- Livraison en 24h (assemblage inclus)
- EDI, transport
- Gestion des réclamations clients
- Indicateurs de performance globaux (KPI)

- Amélioration du service & de la satisfaction client sur le Cycle Total
-> Résultat : Meilleur fournisseur de la Business Area
- Organisation des processus en Juste-à-Temps - Lean Manufacturing.
Notamment, mise en place de production à la commande en 1 jour
-> Résultat: 20% de commande livrées en 24h
- Achat de transport: mise en place de contrats globaux accélérer les flux à coûts constant

- Amélioration du service & de la satisfaction client sur le Cycle Total
-> Résultat : Meilleur fournisseur de la Business Area
- Organisation des processus en Juste-à-Temps - Lean Manufacturing.
Notamment, mise en place de production à la commande en 1 jour
-> Résultat: 20% de commande livrées en 24h
- Achat de transport: mise en place de contrats globaux accélérer les flux à coûts constant